Hacer crecer a la gente con la que crece mi negocio.
Como tener todo un equipo de RR. HH.
Un camino que cada uno puede ver — del turno y la nómina de hoy al plan de crecimiento de los próximos meses.
El día se organiza solo
Todo lo que pasa hoy, en un solo sitio y funcionando.
Claridad, hasta donde alcanza la vista
Esta semana y dentro de seis meses. Para ti y para cada persona del equipo.
Primero la explicación. Después los números.
El trabajo se encarece. La gente se mueve.
Lo que inviertes en una persona vuelve si esa persona ve a dónde va.
No hay ranking ni nota de empleado. Lo que una persona construye le pertenece a ella.
Serio con los datos. Tranquilo en pantalla.
Cada cambio dice qué pasó, por qué y quién lo hizo.
Cada entrada y cada salida, con su hora y su motivo. Si dentro de dos años alguien pregunta qué pasó en un turno, la respuesta está.
Los accesos y permisos definen qué ve cada persona.
El equipo entiende su trabajo, su tiempo, su pago y lo que viene por delante.
La IA ayuda. Decides tú.
Staffer explica lo que ve y propone. La decisión sobre una persona siempre la toma una persona.
Turnos, fichajes, pago y crecimiento están completos sin IA. No es el motor del producto: es un acelerador.
Cuanto más tiempo se queda tu gente, menos te cuesta Staffer.
por cada hora de trabajo registrada. Sin cuota fija, sin licencias por persona.
las primeras 10.000 horas. Para un equipo de cinco, cerca de un año.
Por cada año trabajado, la hora de esa persona te cuesta un 10% menos.
Los periodos se suman: si alguien se va y vuelve, sus años anteriores siguen contando.
Creas tu espacio de trabajo.
Añades a tu equipo y el horario.
El primer turno ya queda registrado.